Tundub väga lihtne, kas pole? "Kas juurde teisi nagu te oleks neid teha teile." Golden Rule tundub nii kõikehõlmav, et tuleks kehtestada kõikide inimeste suhetes. Lihtsalt käituda suunas kõik samamoodi kui sooviks on hoolitseda ja kõik on tõrgeteta, eks?
Kuid oodake ... Tundub, et midagi on valesti ... Kas teie twenty kahel aastal vana Boss müük Guy tahavad samu eesmärke läbi oma töö, oma nelikümmend aastat vana bürootöötaja ei? Kas teie tehnilistele töötajatele suunatud sarnaste eesmärkide ja kulude hüvitamise oma administraator?
Tõepoolest, nende vajaduste ja soovide on täiesti erinevad, aga paljud ülemused kohaldatakse üldise lähenemisviisi tajudes nende peamised töötajad. Kui suur projekt on lõppenud, kõik töötajad saab sama palka, olgu see siis hommikusöök või gaasi-kaardiga. Samased tasu kõigile just õigus, kas pole? Aga sa arvad, see on tõeliselt õiglased oma parimad inimesed?
Valida oma kõige väärtuslikumad Töötajad Liiga vähe ettevõtjaid mõistma, et 80/20 reegel õppetund seoses nende töötajate õpetab, et vaid 20% oma töötajate enamikku oma kogu firma põhja-line. Veelgi enam, peaaegu iga juhtimise raamat räägib juhul uuringuid, mis võrdlevad tootlikkust parimaid töötajaid vähemalt suudab (veel siiani kasulik) töötaja. Vahe parim ja halvim on leitud, et olla sama suur kui sada kuni 1. Lähim neid numbreid kunagi ilmselt saan üksteise on parimal juhul 4:1. Nüüd, kui palju see erakordne dispersiooni väärtuse lõpus maksab?
Eeldusel, et teie aasta palk ettevõtte vähemalt saab inimene on $ 30.000, kui palju Sa maksad oma parimaid töötajaid? Kuna õiglase veidi kulud töötajad jäävad samaks, nad ei suurenda seoses baasi maksma. For kavatsuste selle uurimise, let's kasutada mõningaid halvima numbrid, $ 60k. Eeldades, et sinu $ 30k töötaja genereerib $ 30k väärtuse (vastasel juhul oleksin läinud, eks?). Kui teie parim töötaja on kõigest neli korda tootlikumad kui halvem, nad tarnivad palju rohkem väärtust, kui palju need maksavad.
Kui firma maksab mitmes klassis oma põhja-pulk inimesed, kulud koheselt suurendada, kuid ilma kinnitust, et tootlikkus on samuti suurendada. Samuti mõtle kui palju teie palk on selle arvestamine "kulu" käesoleva mõõdukalt pädev töötaja? Tõenäoliselt mitte ühtegi. Halduskulud on tavaliselt nähtamatud, arvutatud eemale, nagu üldkulud. Kindlasti
tunne sul on produktiivne - üritades oma enim kaasa tuua strugglers, lootes, et nad lõpuks tõusta üle nende puudused. Mõelge kui palju aega kulub kas nende töötajad:
- Isejuhitav generaatorina, kes koos kiirus kuuli rongi, käepidemed klientide kaebused, esitab puuduse tasuta tulemusi, ning isegi puhastada pärast ennast murda tuba
- Praktikant, kes on mõned inimsuhete küsimusi, aeg-ajalt tootevigadest probleeme kuulates põhjus ja näitab, kuni hilja töö tõttu aeg-ajalt igand
Tegelikult oma parimad esinejad on väärt oma soolast. Nagu näiteks, see on oluline iga väikeettevõtte omanik säilitada oma top esitajatele, kuna see grupp oma suurima moodustab põhiosa oma meeskonna väärtus. Nende kogemus teie ainulaadne süsteemid koos oma andeid ja oskusi, et saada tööd teha näputäis muudab need Lähedal juurde hindamatu.
Niisiis, milline on kõige tõhusam viis investeerida oma parimad inimesed? Mida teha, et näidata neile top esitajatele, et nad on tahtnud, ning suurendada võimalust, et nad saate seal teid, kui vaja neid uuesti?
Milline on kõige tõhusam meetod motiveerida oma superstaarid? Maksta neile külm, kõva raha. Kui sinu $ 30k töötaja seab 80-tunnise nädala viimasel vajutus võti pingutusi, enamik ainult raha kasu oleks tulla kiirusega tunduvalt väiksem palga alammäärast. Lihtsalt mõtlema selle valiku. See võib olla väga solvav, näinud, selle asemel, nagu vilets pakkumine maksta neile välja ja lihtne boss "süüdi südametunnistus. Kui teil otsustada järgida seda teed, kui Käibemaksu saab oma osa, ülim väärtus see raha võib lõppkokkuvõttes palju vähem kui see maksab, et anda see välja.
Maksab koolituse reisi. Mõned inimesed võivad olla õnnelikud, et premeerida võimalus osaleda kursus uus linna äriühingu pealevõtmine vaadata. Nad võivad isegi proovida veeta nädalavahetus enne või pärast nende arvelt, ainult raha selle võimaluse astuda kohvipaus. Vaata ette, kuigi see võiks tulla välja oma kõrge Achiever et olete mõelnud oma tegevust vähem kui soovitav. Nad võivad arvata, et nad on veelgi klassid Teenida võimaliku tasu eest, et nad loodavad saada. Kui teie töötaja on tundlik, nad võiksid saada mures, et nende lisatööd nad avaldasid oli näitaja teile, et nad võitlesid koos. Soovitada koolitus stiimulit selles olukorras võiks ekslikult, et nende probleem oli ilmne, et teid ja te olete nüüd heastavad meetmed.
Pakkumise edendamine. Kuigi Allure on muljetavaldav nimetus või materjali kasu kaasas edendamine võib motiveerib mõningaid üha enam töötajaid tulnud tunda ohud Peter põhimõte. Nad kardavad, et nende töö elu nihkub oluliselt, kui nad saavad positsiooni suuremat vastutust. Teie superstaar personali ilmselt
rõõmu oma praegusel töökohal. Sellepärast nad nii väga andekas on see. Enne proovida edendamine nagu kiitust, veenduge, et uus seisukoht aus kasutab ära oskused ja võimed esinevad need andekad inimesed, või võite lõpuks võttes neid asendama. Kui otsustate minna seda, et Teie võti Töötaja teab, et see on igav saada oma vana töökoha uuesti, kui midagi ei toimi läbi äsja kõrgemasse asendisse.
Anna lisapuhkuse ajal. Igaüks vajab aega maha, eks? Kui aga pakkuda seda boonust väga pühendunud töötaja, kes on selleks täielikult pühendunud oma tööd, et neid ei ole palju sõpru, töökohta, nad ei oska seda vaba aega.
Kas juurde muud kui nad oleks teinud neile. Te näete, et on olemas loendamatul hulgal võimalusi premeerida oma parimaid. Lihtne on kiusatus pakkuda igale oma töötajatele sama tasu eest. See on
eriti ohtlik neile pakkuda, mida sa tahaksid.
Need näited meid väga lihtne:
side. Lihtsamalt öeldes,
pidage nõu oma superstaarid, mida nad
tegelikult sooviksid. Mis on see, mis võimaldavad neil tõeliselt aru, et nad on kinni? Kogemusi, mis põhjustab isiku saada suurepärane konto rep on üsna erinev kui elu väga Office Manager. Võite olla üllatunud vastused teile öelnud. Kui ausalt öeldes, oma töötaja võib üllatunud, kui hästi, et teada saada, et sa oled tegelikult kuulata nende ideid otsustada sõlmida nende rasket tööd.
- Kas nad tahavad raha?
- Kas nad tahavad rohkem rasket tööd?
- Kas nad tahavad veidi lõõgastuda ajal hinnata nii nende lapsi?
- Sooviks nad rohkem juhendamist?
- Kas nad lihtsalt tahavad olla kajastatakse ettevõtte kogumine?
- Mida nad said varem, et ikka sai neid ennast hästi tundma?
Tulemused võivad erineda oluliselt iga isiku puhul, sõltuvalt nende pikaajalised eesmärgid, kuidas nende vajadustele sel ajal ei ole täidetud Abraham Maslow hierarhia vajaduste ja praegusi raskusi oma elus. Mitte teha seda viga, võttes iseenesestmõistetavaks, et vastus saabub täna peavad paika kogu oma suure esineja karjääri.
Lõpuks, mitte üritades premeerida oma inimesi nii nagu sa tahaksid olla au sees, murda Golden Rule ja investeerima oma aega tegelikult mõista nende vajadusi ja soove. Kaasates neid otsuseid, mis mõjutavad nende elu seda kohe, võite kogemata raha sisse Hawthorn mõju ning motiveerida oma inimesi näidatakse teile hoida. Arvatavasti leiate, et olete loonud töö keskkond, mis muudab oma suure edukusega õnnelikumad kui nad kunagi olnud. Seega nad paljastada meetodid push ise uuele tasemele tõhususe, mõistes, et nende valud toob kaasa hüved, mis on tõeliselt oluline
neile. Teil võib isegi teenida austust ja truudust eest eluaegset.
Allpool on rohkem artikleid seotud eespool article from "korralduskomitee" Artikkel kategooriasse.
Inimesed huvitatud nimetatud artiklis "Vaata sa Hooldus: Break Golden Rule" on huvitatud ka nendega seotud tooted on loetletud allpool:
Nõudluse juhtimise talent oluliselt ületab pakkumise. Kui majanduskasv jätkub mõõdukas 2 protsenti järgmise 15 aasta jooksul, oleks vaja ühe kolmandiku kõrgema astme juhid kui praegu. Kes asendab lahkuvat juhid ja kuidas te ei hoia oma ettevõtte juhtkond gaasijuhtme täis?
See on tundmatu territooriumil palju. Koolis oleme harva õpetas, mida teha sügav peegeldus. Nagu me vananeb ja muutub täiskasvanute saame püütud tsükli tootlikkuse ja kütusekulu kohta. Selle tulemusena füüsilisest arutelu muutub midagi, tuleb vältida, et mitte aeglane alla. Eneseteadvus tähendab tundmine ise on sügaval tasandil. See hõlmab näiteks Jung arvas varjus külg, mis on kõik meile, et on teadvuseta, represseeritud, arendamata ja eitada.
Ettevõte, mis teeb otsustamise tuleb Keskkonnateadlik sageli edendada firmaväärtuse hulka potentsiaalseid kliente, tehes maailma paremaks kohaks tulevastele põlvedele. Paljud ettevõtted julgelt vastu roheline tegevus, sest nad kardavad seda haiget nende alumine rida ja mõjutavad negatiivselt kasumit.
Võtke ka majanduslikku krahhi 2009 ja üks näete mõju ahnus majandusliku süsteemi. Tänapäeval tundub piisavalt ei piisa. Organisatsiooni juhtida, et suurendada marginaale, vähendada kulusid, suurendada tootlikkust jätkuvalt põhirõhu ettevõtluses. Lõppude lõpuks on see, mida meie koolides õpetada.
Igaüks tahab saada edukas äri, kuid ainult vähesed suudavad maitse puu edu. Mitu korda olete palju vaeva, kuid siiski ei suuda liikuda oma firma teed edule. Selle põhjuseks on sinu suhtumine töö. Kõige olulisem võti, et saavutada edu sõltub sellest, kui hästi teil tekib suhtumine edu.
ERP (Enterprise Resource Planning) süsteemi kulud on jagatud kahest osast: tarkvara kulu ja riistvara kulud. Tarkvara kulu sõltub paljudest teguritest, kasutajate arvu, rakendamise, kohandamine, kasutajate koolitus jms Pärast investeerida suurt summat, ERP projekti organisatsioon soovib kiiret ja paremat tootlust. VKEdele, on oluline otsus.
Süsteem koosneb protsesside, mõnede oluline, mõned aga mitte nii tähtis. Protsess on algus ja peatumine ja läbi. Tead teil on protsess, kui saab vooskeemi see paberile. Protsess on teatud olekus. On välja kujunenud ja toimivad hästi või võib embrüo ja väga ebaküps. Protsess võib olla katki, kui mõned nupud ei tööta hästi. Süsteem, siis esindab riiki kõigi oma protsessidega. Idee süsteem on keskenduda pikaajalise stabiilsuse. Mõistmise süsteem aitab mitte teha lühiajalisi otsuseid, mis võivad ajutiselt määrata otsest vajadust, kuid kahju süsteemi pikemas perspektiivis.
