The following content has been automatically translated by close 
Võimas projektijuhid - nende saladused ilmnes | Project Management Artikkel
Artikkel Sphere Logo

Võimas projektijuhid - nende saladused selgus

Ekspert Autor: Gan Qing ja Jim Owens | Artikkel Abstract
Word Count: 1334 sõna | Vaatamisi: 132 View (s)
Ma arvan, et kreeklased on tõesti vedas, sest nad on väga rikas keel. I enjoy õppimine päritolu sõnu ja väljendeid, ja mulle meeldib kirjalikult luuletusi ja lugusid, aga mis ärritab mind inglise keelt, et paljud sõnad on erinevaid tähendusi. Näiteks võin öelda: "Ma armastan oma arvuti" või "Ma armastan oma naise," või "Ma armastan Tai toitu." Ilmselt on sõna "armastus" on erinev tähendus iga lause ja nii peame Proovige töötada välja mõistes sõna kontekstis. Ja kui meil on antud üks sõna asemel lause, ei saa me öelda, milline on selle tähendus kindel.

Aga kreeka keelt, neil on terve hulk sõnu iga olukord, näiteks kreeka sõna "Eros", "Zoe", "Agape", "Phileo", "Stergo" ja teised, on kõik tõlgitud inglise keelde nagu "Love", kuid igaüks on erinev tähendus. "Phileo" näiteks tähendab vennalik armastus või armastus inimkonna.

See on huvitav mõjuta keegi, kes tunneb Piiblit, eriti "Uus Testament", sest Uue Testamendi (NT) on kirjutatud Masin (üldine) Kreeka, kuid seejärel tõlkida inglise keelde - ja ootamatult palju Euroopa rikkus kaob. Näiteks sõna "võimsus" ilmub mitmes kohas, aga nagu "armastus", kreeka keelest sõnu tõlkida kui "võim" on erinev tähendus.

Kaks põhilist kreeka sõnu tõlkida kui "võim" on NT on "dunamus" (tähenduses plahvatusohtlik võimsus - kui me saame sõna "Dynamite" pärit), ja teine sõna on "exhousia" mis tähendab "amet". Nagu näete, kaks väga erinevat tähendust, vaid üks sõna inglise keeles

Projektijuhtimise, kui me räägime "võimsus" mean võime projektijuht mõjutada käitumist meeskond ja muude sidusrühmadega. Ja nagu Kreeka, elukutse projektijuhtimise määratletakse eri tüüpi võimsus liiga.

Teades erinevate võimu projektijuhtimisega ja teades, kuidas ja millal neid kasutada saab oluline juhtida projekte edukalt. Nii et kui see kõik tundub nagu Kreeka teile, palun loe edasi ...

Types of Power.

Power on mitte üksnes "dunamus" Leka jõud, mis sunnib inimesi järgima oma iga käsu. On mitmeid viise, kuidas saame mõjutada meie meeskonna liikmed. Ja pidage meeles, valmis meeskonna liikmed teevad palju paremat tööd kui inimesed, kes on pekstud alluma.

Peamisi viise, et projektijuht võib mõjutada inimeste poolt:

Expert Power.

Sellises olukorras projektijuht on ekspert toote projekti. Näiteks minu projekti juhtimise taust on suuresti tarkvara arendamise eest finantssektoris, kuid olen ka Business Analyst (enne seda olin programmeerija), ja ma tavaliselt mõeldud süsteemide, et projekte ehitada. Niisiis, tavaliselt olin ekspert ning meeskonnaliikmete otsiks mulle ja usaldus oma otsuseid, sest olin vajalikud teadmised projekti lõpetamiseks - kui keegi tahtis teada midagi, nad lihtsalt küsis minult. Nad teadsid, et kas ma tean vastust, või ma ei tea kust seda leida.

Rahuldust Power.

Seda tüüpi energia projektijuht on õigus pakkuda stiimuleid inimeste kuivõrd tajutav väärtus tasu eest tema arvates kaaluvad üles võimalikud negatiivsed kogemused, et inimene usub, nad peavad taluma saada tasu.
Kui inimesed mõtlevad "tasu" nad üldiselt arvan, raha, vaid - uskuge või mitte - eksperdid on näidanud, et raha ei ole "lõplik" paljudele inimestele. Niisiis, kuidas muidu sa saad tasu inimesi? Võite tasu inimeste staatus, tunnustamine jne - kuid see võib olla sama lihtne kui võimaldada inimestel täita muid ülesandeid, mis neil teha, näiteks "Ma tean, et sa tõesti tahad seda teha osa meie veebilehel - samuti oma kvaliteeti on tõesti parem see kuu ma lähen teile seda teha "

Kui kõlab ebatõenäoline -- Aga mängu masinad mänge? Kui ma laps olin oleksime paigutanud raha ka Arcade masinad, ja kui me mängu võitnud, siis oleksime saaksin raha tagasi. Aga mõned geenius leiutas idee tunnustada võitjatele "vaba" mäng, selle asemel et raha - päris nutikas, kas pole?

Seega tasu võimsus on anda inimestele, mida nad soovivad, et te võite paluda neil midagi vastutasuks.
Et see toimiks, peab isik arvata, et pakkumine tasu eest on ehtsad, et tasu on väärt kestev valu ülesande täitmiseks, reklaam muidugi peavad nad usuvad, et nad saaksid täita ülesanne.

Muidugi negatiivne külg tasu võimsus on kinnipeetava tasu, kui inimesed ei vasta nõuetele.

Referent Power.

See üks meenutab mulle vana ütlus: "See pole see, mida sa tead, mis loeb, on see, kes sa tead!"
Mis see kokku võtta on, millel võimsust üle keegi, kuna nad tahavad olla nagu sina
Seda liiki võimu teostab mõned karismaatiline vaimulikud, poliitikud, kuulsused ja nii edasi.

Inimesed, kellel selline õigus võib viia inimrühmade täita viisil üsna erinevad norm, nagu võib näha ajaloolisi dokumente diktaatorid.
Nii et selline võim tõesti toetub projektijuht võttes eelkõige karisma.
Negatiivne pool referent võimu kaotamine inimese oma kohaloleku või kontserni, mis järgneb sulle.

Esindaja Power.

Pange tähele, see üks sageli ei ole loetletud, kuid ma olen lisanud selle täielikkust.
Esindaja võimsus tähendab, et grupp valib järgida teise rühma liige vabatahtlikult. See on väga sarnane referent võimu, kuid loomulikult isiku poolt valitud rühma viia neid ei tohi projektijuht!

Olgu nüüd hakkame minema üle tumedale küljele.

Sunnivahendi Power.

Selle võimsus projektijuht on võime tekitada karistuse grupp. Rühma liikmed võivad järgima, kui nad tajuvad valu karistus projektijuht nagu on hullem kui valu teeb ülesanne. See on vastupidine tasu võimsus - kuid eesmärk on sama. Et see toimiks, inimene peab uskuma, et oht karistus on ehtsad, et karistus on hullem kui ülesande täitmiseks, reklaam muidugi peavad nad usuvad, et nad saaksid täita ülesanne.

Legitiimne võim.

Õigustatud pärit samast juur sõna kui "legaalset", st projektijuht on antud võimu kõrgemale asutusele.

Inimesed vastata projektijuht usus, et neil on õigus teha seda, mida nad teevad kuna nad on täielikult toetatud juhtkonna poolt. Pange tähele, ma ütlesin "uskuda", kuna seda tüüpi õigus töötada ei ole ehtne, kui inimesed usuvad seda. Kui olin keskkoolis õppisin varakult, et te võite õpetaja ei pea midagi teile (mõistlikkuse piirides), mida marsiga oma klassis ja ütles veendunult, "koolidirektor ütleb ..."
Õigustatud võimu aluseks on idee peas isiku mõjutanud, et isik, kellel on mõju on see mõju, sest väärtused isiku mõjutanud. Teisisõnu mõjutanud isik leiab, et isiku mõjutamisel on õigus seda teha läbi ametliku asutuse korraldust.

Näiteks keskaegses ühiskonnas kuningas oli täita, sest kõik uskus ta, et asutuse jumal. Kuigi vastus selline võimsus võib olla üks kord on ajendatud hirmust, et aja jooksul võim on muutunud üheks traditsiooniks. Isik, kes on influencer on võimu teistele, isegi kui tal puudub õigus karistada ja premeerida enam.

Kui uus töötaja alustab tööd ettevõttes, asutuse ja käsuliin firmas on selgelt temale. Niikaua kui inimesed soovivad töötada selle firma nad nõustuvad austada seaduslik õigus nende positsioonidel nende kohal.
Gan Qing ja Jim Owens

About Author / Autor Bio

Jim Owens PMP on karjääri projektijuht, saatejuht ja PMP õpetaja. Jim on direktor sertifitseerimine PMIga Lääne-Austraalia grupp, kolumnist koos www.PMHub.net ja infoajastu Magazine. Külasta Jim kodulehel http://www.PromotePM.org Domains Web Hosting alates http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.et.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 132 times.

Related Videos

How to Customize Results Graphs in @RISK
How to Add Graph Markers in @RISK
How to Overlay Results Graphs in @RISK
How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK
Kuidas luua Scatter Maatükk alates Tornado graafikut @ OHT

Veel "Projekti juhtimine" Teemaga seotud artiklid:

Allpool on rohkem artikleid seotud eespool article from "Projekti juhtimine" Artikkel kategooriasse.

Inimesed huvitatud nimetatud artiklis "Võimas projektijuhid - nende saladused selgus" on huvitatud ka nendega seotud tooted on loetletud allpool:

Käesolev artikkel tegeleb kolmandik OGC kaheksa põhjuste projekti ebaõnnestumise: ebatõhusad või ebapiisavad kaasamine projekti sidusrühmade vahel. Üksikisikutele ja rühmadele, kes ei osale projekti juhtkonna, kuid kellel on vaja suhelda projekti või võivad mõjutada projekti tulemusi, on tuntud kui sidusrühmad. Sidusrühmad võivad potentsiaalselt kasu või hooletuse tagajärjel kaotatud projekti üleandmise ja sellest tulenevalt võib toetuse või vastuseisu projektile.
See postitus käsitleb teine OGC kaheksa põhjuste projekti ebaõnnestumise: puudub tõhus või selgelt kõrgema juhtkonna omandis või juhtimise kõrgematel tasanditel organisatsiooni sees.
Aprillis 2009 Riigikontroll avaldas raporti, mis tunnistatud rike originaali C-Nomis ja kirjeldatakse, kuidas projekt tõestas seitse kaheksa peamisteks põhjusteks projekti ebaõnnestumist. C-Nomis on nüüd uuesti scoped ja on ette nähtud tarnimiseks 2011. Samas, olulised küsimused jäävad kohta, mil viisil oli projekti juhtimine, aja, mis eksitava projekti juhtimise talusid ja väärtus-raha-eest, mida võib oodata suur valitsuse programmi midagi sellist.
India kahe olulise linnad Mumbai ja Bangalore on jõudnud maailma kaardile keskus tähtsamaid ettevõtteid. Mumbai on ärilise ja rahalise kapitali India on koduks kõigi suuremate finantsasutuste, pankade ja börside arvestades, Bangalore on rohkem tuntud Silicon Valley India kui vastus Silicon Valley ja USA. Need kaks linna on näinud ulatusliku arengu ning on praegu edukas India linnad, millel on palju tarkvara ja finantsasutuste tulemas.
Projektijuht on isik, kes vastutab kogu projekti edukuse. Olles saanud projekti mandaat (üksikasjalikult põhjus projekt ja oodatav tulemus) alates Corporate / programmi juhtimine on projektijuhi ülesanne on ...
Selle projekti juht on paljude aastate kogemus oma vöö, ikka leiad palju asjaolusid, mis väljakutse oma võimeid ja oskusi mange projekte edukalt. Kuna projektid tulevad igas suuruses ja kujuga, see teeb töö veelgi raskem ja karm. Mõned neist, millel ei ole varasemad kogemused töökoha projektijuht muutub heidutav kui õppe-ja teabe kogumine faas ulatub. See toob palju rohkem surve teostatava ajakava ja eelarve.
On tõsiasi, et mitte iga projekt õnnestub. Mõnikord turu muutustele ja toode ei ole enam elujõuline. Mõnikord eelarve või ajalisi piiranguid ei pea paika. Vahel on lihtsalt nii, et keegi on teinud vea.
Artikkel Kataloogi kodulehele Kõik kategooriad Äri Project Management

Ei leia, mida otsite? Proovige Google Search!
Copyright © 2005 -- by Larry Lim, Singapur - artikli Otsing kataloogist ArticleSphere.com ™
All Rights Reserved Worldwide. Kõik kaubamärgid ja Servicemarks kuuluvad vastavatele omanikele.

Afrikaani Albaania Araabia Valgevene Bulgaaria Katalaani Hiina (lihtsustatud) Hiina (traditsiooniline) Horvaadi Tšehhi Taani Saksa Inglise Eesti Filipino Soome Prantsuse Galeegi Kreeka Heebrea Hindi Ungari Islandi Indoneesia Iiri Italiano Jaapani Korea Läti Leedu Makedoonia Malai Malta Hollandi Norra Pärsia Poola Portugali Rumeenia Vene Serbia Slovaki Sloveeni Hispaania Suahiili Rootsi Tai Türgi Ukraina Vietnami Kõmri Jidiši